YUMAN déploie de nombreux outils reconnus et / ou développés spécifiquement lors des phases de cadrage, durant les forums et tout au long de la phase d’accompagnement.
Nous recherchons sans cesse de nouvelles approches et de nouveaux outils afin d’intensifier l’impact de nos méthodes.

Quelques outils spécifiques

L’indice d’agilité

Développé et testé depuis la création de YUMAN, il est constitué de 62 questions, et donne lieu à un tableau de bord qui permet par la suite d’identifier les leviers de transformation de la structure. Au vu de la base de données dont nous disposons, nous sommes ensuite en mesure de benchmarker anonymement l’entreprise mesurée avec des entreprises issues d’autres industries. Notre indice d’agilité permet de mesurer l’évolution de l’agilité de votre organisation sur plusieurs dimensions :

Inspirationnelle / Stratégique

En estimant le niveau de perception et de convergence autour du but supérieur commun, le degré de compréhension de la stratégie et l’envie d’y contribuer.

Culturelle

Une évaluation des traits culturels de l’entreprise et des points aidant ou limitant culturellement l’agilité.

Managériale

En mesurant le niveau de collaboration, la qualité et l’orientation des énergies.

Opérationnelle

Par la mesure de la perception des collaborateurs sur les 3 dimensions :

Anticiper, Décider et Exécuter

Le Culture Performance Review (CPR®)

Yuman a développé son propre outil de diagnostic permettant d’accompagner la transformation de la culture : Le CPR© (Culture Performance Review). Notre démarche est fondée sur les travaux de John P. Kotter et James L. Heskett professeurs à la Harvard Business School et auteurs de Corporate Culture & Performance. Elle prend en compte les évolutions externes et le degré d’adaptation de la culture de l’entreprise. Dans « Corporate Culture and Performance », John Kotter et James Heskett montrent les résultats d’une étude effectuée sur 207 entreprises afin d’évaluer la corrélation entre culture et performance. Les entreprises étudiées montrent que les résultats des entreprises dont la culture est forte tendent à dépasser la moyenne des concurrents dans leur secteur. Les entreprises les plus performantes considèrent la culture comme une composante stratégique majeure, et la gèrent.

A partir du CPR, YUMAN a également développé en partenariat avec Bernard Julhiet un questionnaire qui permet d’établir un profil du degré d’adaptation de votre culture aux tendances externes et en particulier aux évolutions des clients et des potentiels collaborateurs.

L’Ikigaï par YUMAN

La vie est un chemin de progrès. Chacun de nous a des dons, des talents, des aspirations, des préférences, des envies, des désirs qui ne demandent qu’à se révéler, se réaliser. Dans l’entreprise, dans nos vies, nous sommes souvent emportés dans un tourbillon qui nous fait oublier l’essentiel : Nous, la vie, le sens. Quand tout s’accélère, il est alors parfois vital de ralentir, de prendre le temps et de se poser pour entreprendre le chemin… du retour à l’essentiel. L’ikigaï par YUMAN a été imaginé et conçu pour vous, dans le but de vous accompagner et de vous aider – si vous le souhaitez – dans ce chemin d’évolution afin de trouver votre place et le plaisir dans votre vie professionnelle et au-delà.

Il est construit en 3 étapes :

  • La première est un point sur soi pour revenir à l’origine de ce qui fonde votre vie : VOUS.
  • La seconde répond à la question : « comment se mettre en route ? ».
  • Enfin la troisième partie donne des règles de conduite simples et efficaces pour mieux gérer les interactions avec votre entourage
Quelques outils génériques

Le DISC individuel et Collectif

Dispositif d’Ingénierie Socio-Cognitive : outil d’évaluation du comportement humain. Crée par William Marston au début du 20eme siècle, le DISC est un outil d’évaluation du comportement humain qui permet de :

  • Coopérer et travailler ensemble
  • Développer les talents
  • Résoudre les conflits
  • Recruter

Le DISC Individuel

Le modèle comportemental du DISC vous aide avant tout à mieux vous connaître et vous apprécier, et à mieux comprendre les autres. Son approche interpersonnelle vise à prendre conscience de l’impact de vos comportements dans vos relations avec les autres et de mieux identifier les différents besoins de communication. Disposer des clés de son comportement permet, sur le plan individuel, d’améliorer sa performance. Les recherches en la matière ont montré que les personnes les plus efficaces sont celles qui se connaissent, se comprennent et comprennent les autres. Plus une personne a conscience de ses propres forces et de ses limites, et de celles des autres, plus elle sera capable d’élaborer des stratégies qui lui permettront de faire face aux différentes exigences de son environnement.

Le DISC Collectif

Il permet de souligner, pour chaque membre, l’écart qu’il peut y avoir entre leur comportement naturel (leur zone de confort quotidienne) et leur comportement adapté (leur réponse aux contraintes de l’environnement). Il est très utilisé pour aborder des problématiques telles que la cohésion d’équipe, les difficultés de communication, la constitution d’une équipe, car elle permet, de façon très visible, d’identifier quelles sont les ressources de l’équipe et les éventuels besoins.*

Le Why, How, What

D’après les travaux de Simon Sinek datant des années 2000, tous les grands leaders et les grandes organisations de ce monde, pensent, agissent et communiquent tous de la même manière. Ils sont alignés sur trois plans :

Nous appliquons ce modèle :

– Dans les entreprises : en accompagnant nos clients à optimiser la cohérence entre ces 3 plans, gage de performance.

– Dans l’organisation de YUMAN : en expliquant notre raison d’être, notre façon de travailler et les actions concrètes que nous mettons en place auprès de nos clients.

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Why, How, What BY Simon Sinek
Business model CANVAS

Le business model Canvas est un modèle de gestion stratégique permettant de développer de nouveaux modèles de gestion ou de documenter des modèles d’entreprise existants. Il s’agit d’un tableau visuel contenant des éléments décrivant la proposition de valeur, l’infrastructure, les clients et les finances d’une entreprise ou d’un produit. Il aide les entreprises à aligner leurs activités en illustrant les compromis potentiels. Le Business Model Canvas a été initialement proposé par Alexander Osterwalder sur la base de son travail antérieur sur Business Model Ontology. Depuis la publication du travail d’Osterwalder en 2008, de nouvelles toiles pour des niches spécifiques sont apparues.

Le Business Model Canvas peut être imprimé sur une grande surface afin que des groupes de personnes puissent commencer à dessiner ensemble et à discuter des éléments du modèle métier avec des notes de note post-it ou des marqueurs de tableau. C’est un outil pratique qui favorise la compréhension, la discussion, la créativité et l’analyse.