Chasseur de Tendances : imaginer demain

Cet autre « serious game » permet de faire émerger, en mode collaboratif, les tendances majeures qui impacteront votre entreprise dans le futur. Il s’appuie sur le partage d’une vision commune des enjeux et opportunités pour bâtir des scénarios et imaginer des stratégies, en créant une carte du Futur.

Ce jeu a été réalisé avec Proame, spécialiste de la prospective. Un coffret de 240 cartes de tendances correspondant à 12 thèmes est associé à un livre du futur de 240 pages et à 72 vidéos du Futur sur nos Ipads.


L’objectif
Faire émerger les tendances majeures qui vont impacter le futur

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Le principe
Il s’agit d’un exercice de recherche et de sélection des grandes tendances de demain. Il permet aux participants d’enquêter et de visualiser l’impact des lames de fond sur l’entreprise, aussi bien localement que globalement et de développer des scénarios d’adaptation. «Chasseur de Tendances» se base sur une approche systémique qui sensibilise les participants au fait qu’ils font partie d’un système qu’ils ne contrôlent pas. La seule solution est de s’adapter, ensemble, aux multiples changements de l’écosystème pour rester compétitif.

L’exercice est le plus souvent suivi d’un débriefing collectif.


 

L’objectif
Vision : produire une vision partagée du futur sur un thème d’enjeu.

Chemin stratégique : formaliser les différentes étapes et les moyens pour arriver à cette vision.

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Le principe

Il s’agit d’un exercice de rétro prospective : les participants vont devoir se projeter dans le futur et imaginer ce que la presse dit de l’entreprise à 5 ou 10 ans.

Ils sont en sous-groupes de 8 à 10 et forment l’équipe de rédaction d’un magazine. Ils ont 70 minutes pour produire la première de couverture (image, titre et sous-titre) du magazine de leur choix. Ils doivent également produire l’article commentant le titre, en s’inspirant des contenus précédents comme « Chasseur de Tendances » pour décrire, comment à l’horizon des 5 ans, ils ont surmonté les obstacles et réussi leurs défis.

L’exercice est le plus souvent suivi d’une présentation des productions et d’un échange sur la vision avec la Direction Générale ou l’un de ses membres.