Ils témoignent…

« Le séminaire des 120 principaux dirigeants de l’entreprise que Yuman a organisé pour SANOFI France a fait travailler ce groupe autour du concept d’agilité dans un environnement en mutation rapide et permanente. Le fonds humaniste et la forme résolument contemporaine utilisant les outils digitaux ont permis une vraie prise de conscience et initié un changement que j’espère profond. »

Nicolas CARTIER, SANOFI France


« Ce que nous vivons aujourd’hui est bien plus qu’une crise, c’est sans doute la fin d’un modèle et l’émergence d’un monde nouveau. Face à une telle mutation, les entreprises doivent se réinventer. Les réponses stratégiques traditionnelles ne suffisent plus. Le moteur du succès se déplace du QUOI au COMMENT et davantage encore au POURQUOI. Le Sens et le Style sont devenus plus déterminants pour la réussite que l’offre elle-même. C’est cette conviction que je souhaitais partager avec le top Management de Steria et que Yuman a su transformer en réalité. Par leur animation, leurs interpellations, leurs outils, ils nous ont fait vivre une expérience assez unique et ont su nous extraire du traditionnel QUOI pour nous projeter dans l’univers du COMMENT. Beaucoup reste à faire, mais la dynamique est lancée ! Merci à l’équipe Yuman.»
François ENAUD, CEO — STERIA


« L équipe Yuman a fait un travail remarquable de CHANGE MANAGEMENT dans un délai très court. En travaillant par groupe de directrices et directeurs d’hôtels et en utilisant des méthodes innovantes et pertinentes , ils ont su nous amener à un très beau moment de partage qui a permis de définir une nouvelle plateforme de travail transverse et initier de nouveaux comportements. »
Pierre Frédéric ROULOT, PDG — LOUVRE HOTELS


«Accompagner un client, des grands groupes de participants sur des enjeux opérationnels en s’appuyant sur l’intelligence collective, voilà le vrai savoir faire de Yuman, le tout travaillé de surcroît avec un esprit ludique et bienveillant. »
Jean François HADIDA, Directeur de la Pédagogie — ORANGE CAMPUS


«Yuman a accompagné le Top 100 d’Aéroports de Paris dans une démarche collaborative d’identification des freins au changement vers une culture de service. Leurs méthodes sont dynamiques, interactives et permettent de faire un état des lieux sans complaisance et dans le respect des personnes et de l’entreprise mais également de créer du lien et de se projeter dans des plans d’actions partagés collectivement. C’est intelligent, ludique et constructif.»
Fabienne SPECK, Directrice de l’Université du Service — AÉROPORTS DE PARIS


 «Notre séminaire animé par Yuman a été l’occasion d’un nouveau regard sur notre métier et nos pratiques. Une vraie confrontation, sous forme de méthodes, technologies et d’animations de très haute qualité, sur les tendances de la ville de demain qui nous a permis de réviser nos habitudes de travail, de penser différemment et, par conséquent, d’améliorer notre business.»

Carine ROBERT, Directrice du développement aménagement, villes & projets — NEXITY


 «Depuis début 2O10 nous avons découvert avec l’équipe de Yuman de nouveaux horizons !! La transformation à laquelle nous nous sommes attelés au sein de l’entreprise a tiré tous les bénéfices possibles du regard, des méthodes, des apports de Yuman. Prendre conscience de nos croyances, faire évoluer nos modes fonctionnement, développer la confiance, découvrir le sens de l’engagement individuel et collectif … Le chemin que nous avons pris ensemble n’est pas habituel, se heurte à beaucoup d’habitudes, remet en cause, perturbe… Une dynamique nouvelle, un mode de travail différent dans l’ensemble de l’entreprise sont désormais en action…»
Philippe DRAVET, Directeur Cabinet — GrDF


«Dans un environnement bancaire de plus en plus complexe avec chaque jour qui passe, nous sommes en permanence à l’affût de mesures pour accompagner et soutenir nos managers dans la mise en place de projets de transformation internes de grand ampleur. Nous avons travaillé avec Yuman sur la conception et la mise en place d’un programme en deux étapes pour les 1 000 top managers du Groupe. Notre collaboration nous a permis de faire émerger les croyances de notre culture d’entreprise et d’identifier celles qui peuvent se révéler limitantes dans le processus de transformation, à la fois au niveau global et local. Pendant toute la durée du programme, Yuman a démontré une capacité hors pair à comprendre le vécu de nos managers, d’animer le débat et les échanges, et d’engager les participants dans le processus d’apprentissage.»
Véronique POULARD, Global Head of Leadership & Talent Management — SOCIÉTÉ GÉNÉRALE