Culture & transformation

La transformation impose d’appréhender toutes les dimensions de l’entreprise : intangibles (culture, pratiques managériales et relationnelles) et tangibles (stratégie, modèle économique, structures, processus… ). Tous ces éléments sont donc indissociables.

Nous pratiquons une approche du conseil interdisciplinaire alliant ces dimensions « hard et soft »

L’accompagnement de la transformation participe d’une approche systémique, non linéaire et impliquant tous les collaborateurs à commencer par la Direction Générale.

La transformation est un mouvement qui requiert de l’énergie à laquelle est combinée un but supérieur commun partagé. L’intelligence collective est le levier fondamental contribuant à la transformation.

La transformation correspond à un reformatage des données, une mise à jour du logiciel collectif qu’est la culture.

A propos de culture…

– Aucune transformation n’est durable si elle ne pose pas en premier la question de la culture.

– Il n’y a pas de profil culturel plus performant que d’autres, en revanche la question est : Votre culture est-elle adaptée au contexte et à ses évolutions ?

– Le cœur de la culture est le système de croyances. Aucune transformation n’est envisageable si les systèmes de croyances ne bougent pas.

Des outils spécifiques Yuman

– Le CPR© (Culture Performance Revue) est un outil développé par Yuman qui permet de dresser un profil de votre culture, et de faire un diagnostic de mesure du degré d’adaptation de votre culture aux enjeux futurs.

CPR

 


« La transformation ne se décrète pas , elle se vit  »
La transformation est la manifestation de tout ce qui vit. Nous ne croyons pas à une tête qui décide et le corps qui suit. Notre approche de la transformation est intégrale :
– C’est un chemin jalonné d’étapes qui se succèdent
– Elle démarre toujours par la prise de conscience
– Elle requiert de l’énergie et l’énergie va là où est portée l’intention (energy flows where intention goes)
– Elle prend en compte et respecte le biorythme du système
– Elle n’est pas virtuelle et se mesure
– Elle résulte d’une masse critique de micro-changements (tipping point)
Savoir faire :
Travail sur l’énergie collective
Accompagnement sur la durée dans les deux dimensions Hard et soft
Atteinte du point de bascule, masse critique
Prise de conscience collective et alignement sur le but supérieur commun

 

 

 

 

 

5 étapes déterminantes dans la transformation

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Passer de l’inconscience à la conscience et utiliser le pouvoir de l’intention

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Document CPR© Identifier ses croyances