L’intelligence collective

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L’intelligence collective n’est pas la réponse à tout. Assez inopérante sur des problèmes simples, elle s’avère d’une grande puissance sur des questions complexes.

Une révolution dans le rôle du consultant

L’intelligence collective est dans l’entreprise et non chez les consultants. Cette approche entraine une définition des rôles définis entre l’entreprise et le consultant.

Faire émerger et utiliser l’intelligence collective est une démarche souvent très opposée à ce que l’entreprise et ses collaborateurs connaissent : une démarche fondée sur l’émergence, le lâcher prise, l’inconnu… Dans la conduite de l’intelligence collective, le sachant est le collectif. Le consultant conduit un processus très rigoureux qui va permettre l’émergence des meilleures solutions… Venant de l’interne.

En tant que processus d’émergence, le consultant ne vient pas avec des solutions cadrées et rassurantes pour des actions à mettre en place.

Un contrat de confiance

Lorsque nous accompagnons nos clients, l’étape initiale est celle de la contractualisation de la confiance. Nous accompagnons un processus qui mènera à la meilleure solution possible, et cette solution n’est pas connue à l’avance.

En tant que démarche « contre culturelle » celle-ci demande alors un engagement de confiance.

*L’intelligence collective : capacité d’exploiter la diversité d’un groupe d’individus en termes de compétences et de perspectives afin d’interagir efficacement avec son environnement.

Piloter la dynamique et les énergies

L’intelligence collective est un processus dynamique apprenant. Vivre une expérience humaine est aussi important que de se focaliser sur des objectifs et/ou des résultats.

Cette dynamique est très favorable à la créativité et à la production de solutions concrètes et opérationnelles par les intéressés eux mêmes qui découvrent leur puissance collective.

Nous travaillons autant sur la dynamique d’équipes de Direction que le déploiement sur des grands groupes pouvant aller jusqu’à 500 personnes en jouant sur les énergies individuelles et collectives, les temps faibles et forts, les mises en « danger » et les espace de sécurité, l’individuel, le binôme, le trio, le camp de base et la tribu …

L’innovation YUMAN pour mobiliser l’intelligence collective : des méthodes parfois inédites, souvent originales.

Nous utilisons différentes formes d’outils, de méthodes et approches certaines existantes, d’autres que nous avons inventées et expérimentées pour différents clients. Nous co-créons avec nos clients.

Les conditions de l’intelligence collective

L’intelligence requière certaines conditions initiales indispensables (selon J. Noubel, C. Steiner, … ) :

Un objet lien (avoir un intérêt à coopérer)

Un objectif supérieur commun (se fixer une mission collective partagée)

Une énergie focalisée sur le résultat (pas de gaspillage en jeux relationnels inadaptés : pouvoir, sauvetage, privilège)

La réciprocité (donnant-donnant)

La gratuité (donner sans attendre)