Le conseil intégral

 

Une approche accélérante et intégrale pour des résultats durables

Créé en 2009, Yuman est un cabinet de conseil alternatif dont l’objectif est d’accélérer la transformation et développer l’agilité de ses clients. Nous préparons les dirigeants au futur et accompagnons les acteurs-clés et l’organisation à se transformer, ainsi qu’à être agiles pour répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain. Nous aidons les entreprises à ajuster leur stratégie et à mettre en cohérence gouvernance & organisation, vision, business models, culture & pratiques managériales, pour faire face aux défis d’un monde aux règles du jeu qui changent. Pour ce faire, nous avons défini des méthodes et approches collaboratives mobilisant l’intelligence collective.

 


Une approche intégrale de la transformation

Les approches de transformation classiques se concentrent généralement sur l’évolution de la partie « hard » de l’entreprise : l’organisation, ses processus, sa gouvernance, ses règles de fonctionnement… lorsqu’elles adressent les questions de dynamique humaine (la partie « soft »), elles se focalisent essentiellement sur les valeurs (l’idéal vers lequel tendre) et les comportements visibles des collaborateurs.

Cependant, ces approches sont souvent très consommatrices d’énergie et échouent la plupart du temps à atteindre leurs objectifs car elles n’adressent qu’une partie du système : elles sont parcellaires.

C’est pourquoi, dans les processus d’accompagnement que nous concevons, nous intégrons les trois leviers nécessaires à la transformation et à son ancrage dans la durée : l’individu, le système et la culture de l’entreprise.

C’est pourquoi nous parlons d’approche intégrale de la transformation.

 


Un processus accélérant qui accompagne la dynamique humaine

et adresse les enjeux opérationnels

 

Lorsque dynamique de système et dynamique humaine sont séparées, l’entreprise perd en efficience, en efficacité et en vitesse.

Lorsque nous accompagnons une entreprise qui souhaite passer d’un point A à un point B, nous faisons expérimenter aux collaborateurs de nouvelles démarches et de nouvelles façons de travailler ensemble. Ils prennent alors conscience qu’ils peuvent fonctionner différemment ensemble et qu’ils peuvent prendre du plaisir tout en atteignant leurs objectifs, quelle que soit la complexité de l’environnement interne ou externe.