Devenir une entreprise agile


« Il faut que tu coures le plus vite possible pour rester à ta place »

dit la Reine de Cœur à Alice

L’agilité est un concept finalement assez flou et large en l’état, souvent difficile à mesurer.

Or la mesure a cet effet bénéfique de placer l’objet de la mesure comme un objectif central. Elle permet ainsi de mobiliser l’ensemble des acteurs autour de cet enjeu.

Si l’agilité est un point vital pour l’entreprise et sa pérennité, alors mettre en place des critères permettant d’évaluer le degré d’agilité de votre entreprise pourra l’aider à progresser sur ce point.

Dans l’approche que nous préconisons, nous utilisons un modèle systémique : les 5 « E », présentant l’ensemble des dimensions de l’entreprise dans son contexte.

Principe et définition de l’agilité :

L’agilité est le point de cohérence immédiat entre un système et son contexte.

L’agilité est la capacité d’adaptation de l’entreprise (Ego, Equipes, Entreprise) aux mouvements du contexte (Epoque, Ecosystème) en un temps le plus synchrone possible.

L’agilité est par conséquent la combinaison d’actions et de mouvements pouvant se résumer dans la formule :

AGILITE = (Anticipation + Décision + Exécution) x Energie


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Just Yuman : type the catcha
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