Devenir une entreprise générative

Dans toutes les entreprises avec lesquelles nous travaillons, nous faisons le même constat :

| Il y a une conscience partagée de la nécessité de faire autrement, travailler, manager autrement

| La décision et la responsabilité sont le nœud du sujet de la transformation : souvent lentes, consensuelles, peu mal suivie dans l’exécution

| L’initiative, la prise de risque qu’elle implique est souvent faible

 

Il en résulte plusieurs conséquences :

| En terme de performance globale, l’entreprise devient moins agile, lourde dans son organisation ses systèmes et fonctionnement et donc peine à s’adapter à des changements rapides

| En terme de collectif, la culture recèle les freins au changement, avec un attachement au passé souvent plus fort que l’envie de construire le futur

| Au niveau individuel, les collaborateurs – malgré leur envie de bien faire et de s’engager – se trouvent dans un système freinant, une culture inadaptée et entrent en souffrance par sentiment d’impuissance et manque de sens.


Comprendre le génératif par la différence   


L’entreprise générative et ses dimensions

 

1 / Le leadership génératif

Incarné par un individu ou un groupe d’individus entrepreneur porteur d’une vision, d’un rêve mobilisateur et contributeur à un dessein plus grand que lui-même, il est au service de cette vision.

2 / Le management génératif et le développement humain

Le management génératif est susceptible de générer des solutions radicalement nouvelles. Il crée les conditions d’émergence de l’élan vital individuel et collectif avec un haut niveau de performance, il anime le lien qui nourrit et fait grandir vers un haut niveau de conscience et de responsabilité. Il est Manager « servant », au service du développement de ses équipes.

3 / Les business models génératifs

sont des modèles de création de valeur durable et responsable imaginés et conçus pour générer une amélioration sensible des usages, de la vie des usagers, de la société et de l’entreprise générative

4 / La gouvernance générative

est une gouvernance agile, respectant la place, le rôle et la redevabilité de chacun dans l’expression de son pouvoir de décision.