Indice d’agilité

Pourquoi un indice d’agilité ?

– Pour évaluer et mesurer le degré d’agilité de votre entreprise à un temps T

– Pour identifier:

   | Vos points forts

   | Vos domaines de progrès (ex: gouvernance)

   | Vos leviers d’actions sur ses domaines de progrès

– Pour vous comparer d’une année sur l’autre ou avec d’autres entreprises

Les dimensions de l’indice d’agilité

L’indice d’agilité permet de mesurer l’évolution de l’agilité d’une organisation sur plusieurs dimensions :

  • 1 - Inspirationnelle/ stratégique

    En estimant le niveau de perception et de convergence autour du but supérieur commun, le degré de compréhension de la stratégie et l’envie d’y contribuer.

  • 2 - culturelle

    Une évaluation des traits culturels de l’entreprise et des points aidant ou limitant culturellement l’agilité.

  • 3 - Managériale

    En mesurant le niveau de collaboration, la qualité et l’orientation des énergies.

  • 4 - Opérationnelle

    Par la mesure de la perception des collaborateurs sur les 3 dimensions : anticiper, décider et exécuter.

 


Trois typologies d’outils pour évaluer l’agilité

 

Une enquête interne à partir d’un questionnaire administré auprès d’un échantillon de collaborateurs. Le questionnaire peut être complété par une enquête externe auprès de clients, de fournisseurs et de partenaires donnant leur appréciation de l’agilité de l’entreprise

– Une grille d’audit listant les points à analyser pour évaluer l’agilité, donnant un «  avis d’expert » sur le degré d’agilité de l’entreprise.

Cette grille est à usage:

| De consultants externes

| De salariés de l’entreprise, formés à l’audit d’agilité, jouant le rôle de consultants

– Des KPIs sur certains aspects de l’agilité, afin d’en donner une vision objective


Un tableau de bord pour suivre la progression