Réinventer le leadership, le management et les modes de travail


 

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Culture & Leadershfit

 


Le management consiste à bien faire les choses, le leadership consiste à faire les bonnes choses.

Peter Drucker


La culture ne se transforme pas elle s’étire !

A l’origine des postures, des comportements et des pratiques, elle ne peut évoluer que par l’exemplarité au plus haut niveau

La culture est sous-tendue par un système de croyances qui constituent autant de leviers ou de freins à l’agilité et à la capacité de faire face aux évolutions de l’ecosystème.

L’évolution culturelle passe avant tout par celle du rôle :

1 – De leader : inspirationnel, il doit savoir partager ses convictions profondes pour donner du sens et raconter l’histoire du futur, être disruptif et savoir convaincre, fédérer et   mobiliser l’intelligence collective. Humaniste, il porte une intention et une attention particulière à l’autre car il sait que seul il ne peut rien..

2 – De manager : « Servant », il doit mettre en place toutes les conditions et le cadre pour que réussissent ses équipes, passer d’un contrôle des actions à un contrôle des conditions.


  • Cultureshift & Management Mindset

    Transformer la culture, les comportements et les pratiques

    Vos questions

    | Comment transformer la culture de notre entreprise pour faire face aux enjeux et défis futurs ?

    | Comment transformer les pratiques managériales pour piloter et accompagner le changement culturel ?

    | Comment lever les freins et les croyances limitantes ?

    Travail proposé

    1 – Diagnostic de la culture de votre entreprise et analyse des zones à étirer pour être adapté au contexte

    2 – Mise en lumière du système de croyances qui sous-tendent les comportements pour comprendre quelles sont celles qui sont freinantes

    3 – A partir de l’identification des croyances limitantes, prise de décisions collectives pour transformer l’ADN de l’entreprise

    Population concernée

    Equipe de Direction, et n-1

    | Ligne managériale

    Outils & principes

    | Ligne théorique : Culture & Performance (Heskett & Kotter)

    | CPR

    | DISC

    | Jeu des croyances

    | Accompagnement en mode collaboratif et en mobilisant l’intelligence collective

  • Management et Leadershift

    Enrichir sa posture de leader, inspirer les équipes et les initiatives

    Vos questions

    | Comment développer une culture entrepreneuriale, une culture du résultat, de l’initiative, de la responsabilité et de l’innovation ?

    | Comment incarner, en tant que leader, le changement de culture nécessaire ?

    | Comment adapter ses pratiques et comportements pour inspirer les managers et collaborateurs de ses équipes ?

    Travail proposé

    1 – Prise de conscience de l’écart individuel et/ou collectif entre la situation présente et la situation souhaitée

    2 – Travail sur les convictions profondes, l’ambition et la vision du futur avec un processus de mise en cohérence

    3 – Partage du socle de convictions

    4 – Intégration de nouveaux paradigmes génératifs de reflexes entrepreneuriaux

    Population concernée

    | Equipe de Direction, et n-1

    | Ligne managériale

    Outils & principes

    | PNL

    | Coaching generatif

    | CODEV

  • Team Efficiency

    Passer d’un comité de Directeurs à une équipe de Direction, de la juxtaposition de talents à un collectif performant

    Vos questions

    | Comment augmenter l’efficience et l’exemplarité de l’équipe de leaders, de managers ?

    | Comment favoriser et utiliser l’intelligence collective de l’équipe ?

    | Comment développer la confiance, fluidifier les relations et faire de la diversité des profils une force ?

    Travail proposé

    1 – Alignement de l’équipe sur le « WHY » de l’équipe , de la B.U ou de l’entreprise

    2 – Identification des freins culturels et leviers de mise en oeuvre du chemin individuel et collectif de transformation

    3 – Expérimentation de l’équipe au travers de mises en situation concrètes pour expérimenter l’agilité et l’intelligence collective

    Population concernée

    | Equipe de Direction, et n-1

    | Ligne managériale

    Outils & principes

    | Psychologie positive

    | DISC Model

    | MBTI

    | Systémique relationnelle

    | Acompagnement en mode collaboratif et en mobilisant l’intelligence collective

    | LEARNEX

    | CODEV

    | Pyramide de Lencioni


 

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Human potential & Life at work

 


Certains croient que tenir bon nous rend plus fort, mais parfois le plus dur est de lâcher prise.

Hermann Hesse


Quand un individu est à sa place, qu’il se sent utile et connecté à son potentiel, l’envie de donner le meilleur vient naturellement… Et la réussite suit.

Les entreprises qui sauront mettre en place les conditions pour que s’expriment et grandissent les talents seront les plus créatrices de valeur.

| Comment accompagner l’individu dans sa propre transformation ?

| Comment reconnecter chacun à son potentiel ?

| Comment créer les conditions optimales pour révéler le potentiel humain ?

Nous révélons le potentiel humain au cœur des organisations, catalysons les forces et les talents, et aidons à découvrir le plaisir de travailler et entreprendre ensemble.


  • Individual flow for collective performance

    Révéler et exprimer le plein potentiel de chacun

    Vos questions

    | Comment devenir « entrepreneur de soi » ?

    | Comment consolider la confiance en soi et exercer un leadership inspirant et collaboratif dans sa vie personnelle et professionnelle ?

    | Comment accompagner le changement de posture managériale en permettant l’expression du meilleur de chacun ?

    | Comment développer un management centré sur les forces individuelles et leurs complémentarités au sein du collectif ?

    | Comment aider chacun à trouver sa place et à libérer son plein potentiel ?

    | Comment optimiser la contribution individuelle à la performance collective ?

    Travail proposé (en coaching individuel)

    1 – Identification des forces individuelles et des talents

    2 – Définition de la raison d’être, de la mission et des projets personnels et professionnels alignés avec le projet collectif

    3 – Initiation et entrainement aux pratiques du management génératif

    4 – Développement de sa puissance indiviuelle au service de la performance du collectif

    5 – Exploration des techniques de gestion de l’énergie pour développer son agilité et son impact

    Population concernée

    | Dirigeants & Equipe de Direction

    | Ligne managériale

    Outils & principes

    | DISC model & MBTI

    | Coaching génératif (R.Dilts)

    | Psychologie positive

    | PNL

    | Energie et pleine conscience

    | Théorie U

    | Ikigaï

  • Cooperation & Collective Intelligence

    Optimiser l’intelligence collective des équipes

    Vos questions

    | Comment favoriser l’expression de chacun dans un environnement bienveillant ?

    | Comment développer la coopération au sein des équipes ?

    | Comment accroitre la confiance dans le collectif ?

    | Comment renforcer l’engagement de tous dans un but commun ?

    | Comment développer un management favorisant le collaboratif et l’intelligence collective ?

    | Quelles méthodes et outils pour développer des stratégies collaboratives ?

    | Comment passer du “command & control” au “test & learn” ?

    Travail proposé

    1 – Identification des croyances agissantes

    2 – Compréhension des ressorts de l’intelligence collective et du changement de paradigme managérial que cela implique

    3 – Prise de conscience des leviers et des freins à la coopération

    4 – Alignement sur des valeurs et principes d’action communs

    5 – Acquisition des compétences et postures de la facilitation

    6 – Intégration des méthodes et outils collaboratifs

    Population concernée

    | Equipes (hiérarchiques, projets)

    | Réseaux (clients, partenaires, pairs…)

    | Viviers d’experts du collaboratif

    Outils & principes

    | Systémique relationnelle

    | Pédagogie du détour (jeux, etc.)

    | Certification au collaboratif

    | DISC model & MBTI

    | Modèle de LENCIONI

    | Strenghts based management (Gallup)

    | Co-développement

    | Communication non-violente

    | Approches appréciatives de vision partagée au développement des potentiels humains avec la méthode de Will Schutz

  • Inspiring Working Environment

    Garantir un cadre de travail qui rassure, libère et inspire

    Vos questions

    | Comment diminuer le stress et les RPS ?

    | Comment renforcer la qualité de vie au travail ?

    | Comment créer des espaces favorisant le bien-être au travail et le collaboratif ?

    | Comment faire du déménagement de notre entreprise une opportunité de transformation ?

    | Comment impliquer les collaborateurs dans le choix des solutions adaptées : conditions de travail, ergonomie des postes, aménagement des espaces, prestations de confort

    Travail proposé

    1 – Diagnostic des besoins individuels Vs collectifs

    2 – Identification des points de progrès

    3 – Élaboration des plans d’actions : cadre de travail, gouvernance, relation entreprise / salarié, communication

    4 – Mise en place des conditions de la confiance pour favoriser le bien-vivre ensemble

    5 – Accompagnement au changement

    6 – Élaboration de cahiers des charges de projets d’aménagements
    Population concernée

    | Toute l’entreprise

    Outils & principes

    | Co-design

    | Design thinking

    | LEARNEX

    | Méthodes et outils collaboratifs

    | Mises en situation / Simulations

 

 

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